Aseptyka jako motor innowacji oraz przewagi konkurencyjnej 

W centrum strategii przedsiębiorstwa stoją inwestycje w Andrychowie, gdzie w marcu 2025 r. ruszyła kolejna linia aseptyczna. Nowa infrastruktura umożliwia produkcję napojów bez konserwantów, o stabilnych parametrach jakościowych i w szerokiej gamie formatów. To kluczowe, bo polscy producenci znajdują się dziś pod presją rosnących kosztów, zmieniających się regulacji i coraz bardziej świadomych wyborów zakupowych. Modernizacja zaplecza recepturowego oraz rozbudowa powierzchni magazynowych wzmacniają zdolności operacyjne WOSANA nie tylko w segmencie marek własnych, ale również w obszarze eksportu, który w branży napojowej nabiera znaczenia.

– Rynek FMCG wymaga odwagi, elastyczności i technologicznego zaplecza, które nadąży za zmianami w preferencjach konsumentów. Dlatego inwestujemy w aseptykę i automatyzację. To fundament naszej przewagi - dzięki temu możemy oferować zdrowe, naturalne napoje bez konserwantów, odpowiadające na potrzeby współczesnych rodzin – podkreśla Andrzej Odzioba, Prezes WOSANA.

Trzy filary wzrostu i nowa inwestycja w Turowie 

Równolegle firma przygotowuje modernizację zakładu w Turowie, planowaną na 2026 r. Projekt obejmuje budowę nowej hali produkcyjnej, magazynu oraz linii produkcyjnej dedykowanej wodzie. W planach jest także rozwój zakładu w Damnicy, co ma wzmocnić potencjał produkcyjny w kolejnych latach.

Strategia WOSANA opiera się na równomiernym rozwoju trzech segmentów działalności: marek producenckich, marek własnych tworzonych dla sieci handlowych oraz rozlewu usługowego dla globalnych brandów. Zdywersyfikowane portfolio stanowi bufor bezpieczeństwa w wymagającym otoczeniu biznesowym.

– Dywersyfikacja chroni naszą rentowność i pozwala patrzeć na rozwój w perspektywie długoterminowej. To strategiczne podejście do prowadzenia biznesu w czasach, gdy przewidywalność regulacyjna jest jednym z najcenniejszych zasobów – mówi prezes Odzioba.

Japońskie inspiracje – nowe kategorie, nowa energia w portfolio 

Obok inwestycji technologicznych firma wzmacnia także kierunek innowacyjny, intensywnie rozwijając ofertę we współpracy z japońskimi partnerami. WOSANA wchodzi w kategorię herbat oraz pracuje nad funkcjonalnymi napojami inspirowanymi japońskimi recepturami – w tym nad odświeżeniem linii Acha! Smaki Japonii. Współpraca obejmuje dostęp do surowców charakterystycznych dla japońskiej kultury napojowej oraz know-how w zakresie ekstrakcji i formulacji.

– Japonia jest jednym z najbardziej dynamicznych i inspirujących rynków napojowych na świecie. Czerpiemy z jej doświadczeń, by zaoferować konsumentom zupełnie nowe jakościowo doznania – od herbat po funkcjonalne napoje oparte na naturalnych składnikach – mówi Andrzej Odzioba.

Mama i ja rośnie mimo spadku dzietności 

Wbrew ogólnokrajowemu trendowi spadku dzietności, marka Mama i ja – jeden z fundamentów portfolio WOSANA – notuje stabilne, konsekwentne wzrosty sprzedaży. Produkt, obecny na rynku od ponad 25 lat i dedykowany najmłodszym, kobietom w ciąży i mamom karmiącym, pozostaje silnym wyróżnikiem firmy na konkurencyjnym rynku wód źródlanych. WOSANA podkreśla, że to potwierdzenie rosnącej świadomości rodziców oraz roli produktów premium w kategorii wód i napojów dla dzieci.

Jednocześnie rozwój marki Mama i ja wpisuje się w szerzej zakreśloną strategię firmy, skupioną na zdrowym stylu życia, jakości i naturalności. 

– „Z natury rodzinna” to dla nas realny kierunek działania. Chcemy kompleksowo odpowiadać na potrzeby domów, w których zdrowie, prosty skład i jakość są priorytetem. Mama i ja jest tego najlepszym przykładem – marka rośnie, bo odpowiada na potrzeby współczesnych rodziców – podkreśla Andrzej Odzioba, Prezes WOSANA.