• Mars wprowadza mentol z programu Shubh Mint do europejskiego łańcucha dostaw gum do żucia, zaopatrując fabryki w Wielkiej Brytanii i Polsce.
• W program zaangażowanych jest już ponad 24 000 rolników w Indiach, co pozwoliło im ponad dwukrotnie zwiększyć dochody z uprawy mięty przy jednoczesnym obniżeniu kosztów produkcji o około 20 proc.
• Bazując na dziewięciu latach pozytywnych zmian, Mars systematycznie dodaje miętę z programu Shubh do kolejnych europejskich produktów i rozszerza program o wsparcie całych gospodarstw, aby pomóc rolnikom osiągnąć dochody pozwalające na godne życie.

Mars wprowadza naturalny mentol udokumentowanego pochodzenia z programu Shubh Mint do produkcji gum do żucia w swoich europejskich fabrykach w Wielkiej Brytanii i Polsce.

Mięta to kluczowy składnik wielu globalnych marek z portfolio Mars. Jednak jej łańcuch dostaw wiązał się ze znacznym ryzykiem biznesowym, ponieważ aż 80 proc. naturalnego mentolu na świecie pochodzi z jednego regionu – Uttar Pradesh w Indiach. Koncentracja wokół jednej lokalizacji sprawia, że łańcuch dostaw jest podatny na skutki zmian klimatu, spadające plony i rosnące koszty produkcji. Pomimo że syntetyczny mentol jest łatwo dostępny i powszechnie stosowany w branży, Mars zdecydował się zainwestować w przyszłość naturalnej mięty, uznając, że budowa bardziej odpornego systemu rolniczego może przynieść długoterminowe korzyści zarówno dla biznesu, jak i dla tysięcy rolników, którzy są zależni od tej uprawy.

Rosnące znaczenie – od pilotażu do partnerstwa

W 2017 roku Mars, we współpracy z firmą wdrażającą Tanager, uruchomił program Shubh Mint. Ta długoterminowa inicjatywa ma na celu wzmocnienie produkcji naturalnej mięty poprzez poprawę praktyk rolniczych, zwiększenie odporności na zmiany klimatu i wspieranie bardziej zrównoważonych źródeł utrzymania w społecznościach uprawiających miętę.

Aby lepiej zrozumieć główne czynniki wpływające na produktywność i dochody rolników, program rozpoczął się od dwuletniej fazy badawczej i pilotażowej. Praktyki rolnictwa przyjaznego klimatowi i ulepszone materiały do sadzenia były testowane na ćwierćakrowych polach demonstracyjnych z udziałem rolników-wolontariuszy. Umożliwiło to zmniejszenie ryzyka związanego z przyjmowaniem nowych technik, wzajemne uczenie się i budowanie zaufania przed rozszerzeniem programu na pełną skalę.

– Przed rozpoczęciem programu wiele gospodarstw domowych uprawiających miętę miało trudności z utrzymaniem rentowności. Dzięki inwestycji firmy Mars rolnicy mają teraz dostęp do wiedzy, praktyk i materiałów, które znacznie poprawiły rentowność. Gołym okiem widać, jak program wpłynął na te społeczności uprawiające miętę – komentuje Joseph Boulier, Managing Director, Food Systems w Tanager.

Wspólne wartości: ludzie, środowisko, wydajność

Inicjatywa została oparta na przekonaniu, że długoterminowy wzrost biznesu buduje się poprzez inwestowanie w odporne społeczności i zdrowe ekosystemy. Sukces pól demonstracyjnych wywołał duże zainteresowanie, dlatego program przeskalowano z pilotażu do pełnowymiarowej inicjatywy obejmującej cały ekosystem społeczności – poszerzając udział rolników, budując systemy dostaw, tworząc spółki producentów rolnych i stwarzając możliwości dla kobiet poprzez grupy samopomocowe. Pozwoliło to przekształcić indywidualne korzyści w budowanie odporności całej społeczności. Efekty tego podejścia najlepiej odzwierciedlają liczby:

• Poprawa źródeł utrzymania i wzmacnianie pozycji kobiet: w program zaangażowało się ponad 24 000 rolników, których dochody z mięty wzrosły ponad dwukrotnie. Aby wspierać rolnictwo jako biznes rodzinny, przeszkolono ponad 8 500 kobiet w zakresie praktyk rolnictwa przyjaznego klimatowi, a ponad 1 000 z nich założyło własne, niezależne działalności generujące dochód – od małych sklepów detalicznych po krawiectwo i hodowlę bydła mlecznego. Ponad 4 500 kobiet wzięło również udział w grupach samopomocowych, które zapewniają wiedzę finansową i wsparcie w budowaniu pewności siebie.
• Zdrowe środowisko i odporne rolnictwo: praktyki rolnicze przyjazne klimatowi, obejmujące lepszy rozstaw roślin, systemy nawadniania, uprawy współrzędne i zarządzanie nawozami, obniżyły koszty produkcji mięty o 20 proc., poprawiając wydajność i produkcję. Zyski te wzmocniły zarówno dochody gospodarstw domowych, jak i długoterminową stabilność dostaw.
• Biznes napędzany celem: inwestycja w ludzi i środowisko umożliwiła stworzenie w pełni funkcjonującego i monitorowanego łańcucha dostaw. Po pięciu latach łańcuch dostaw był na tyle silny, że Mars zintegrował źródło mięty Shubh ze swoimi operacjami komercyjnymi. Dziś Mars systematycznie dodaje miętę z programu Shubh do kolejnych swoich produktów.

– Najbardziej znaczącym efektem programu Shubh jest widok kobiet, które kiedyś „podpisywały” się odciskiem kciuka, a dziś z dumą podpisują się własnym nazwiskiem. Ta prosta zmiana odzwierciedla coś bardzo istotnego: wzrost pewności siebie, poczucia sprawczości i wiary w to, że mogą kształtować własną przyszłość. Wpływ rozwoju kobiet wykracza daleko poza nie, wzmacniając rodziny, inspirując społeczności i tworząc możliwości dla następnego pokolenia – powiedziała Meenal Bahirwani, Sustainable Sourcing Lead, Mars Snacking.

Nowy standard oszczędzania zasobów i odpowiedzialnych łańcuchów dostaw

Ambicje programu Shubh Mint wciąż rosną. Bazując na jego sukcesie, Mars rozwija go obecnie w kierunku wsparcia całych gospodarstw, pomagając kolejnym rolnikom w osiąganiu dochodów pozwalających na godne życie. Stosując praktyki przyjazne klimatowi we wszystkich uprawach, a nie tylko w przypadku mięty, program ma na celu budowanie całorocznej rentowności, dywersyfikację dochodów gospodarstw domowych i wzmocnienie odporności na ryzyka związane z uprawą jednej rośliny, tworząc tym samym większą odporność ekonomiczną rodzin i społeczności.

– To, co na początku było odpowiedzią na pojedynczy, wrażliwy składnik, stało się długoterminowym zobowiązaniem i gotowym do powielenia modelem przekształcania systemów rolniczych i wzmacniania społeczności. Program Mars Shubh Mint pokazuje, jak zrównoważony rozwój i wyniki biznesowe mogą iść w parze. Inwestując w źródła utrzymania i zmniejszając wpływ na środowisko, możemy zbudować bardziej odporny i wydajny łańcuch dostaw – komentuje Sam de Frates, VP Commercial Mars Snacking Europe and Central Eurasia.

Dzięki temu modelowi Mars tworzy nowy standard dla łańcuchów dostaw – oparty na współdzielonych wartościach, wzmacnianiu pozycji społeczności i odbudowie ekosystemów, co w rezultacie wpływa na wyniki biznesowe.